Director Tax (m/w/d)

Deine Rolle

Vogel baut die führende Beratungsplattform für den deutschen Mittelstand auf — und Steuerberatung ist ihr Kern, kein Geschäftsfeld unter vielen. Mehrere Tausend Mandanten vertrauen uns heute; die Plattform wächst organisch und durch Konsolidierung. Director Tax heißt: Du trägst einen ganzen Praxis-Bereich der Steuerberatung — Strategie, Output, Aufbau und Wachstum in vollem Umfang.

Du bist Steuerberater mit Führungserfahrung auf Bereichs-Ebene. Du hast eine Sub-Organisation, mehrere Teams oder einen Standort geleitet — und ihn nicht nur verwaltet, sondern wachsen lassen. Du kennst die Mechanik eines Tax-Geschäfts von der Mandatsführung über die Leverage-Struktur bis zum Beitrag zum Ergebnis. Du wechselst, weil du einen Praxis-Bereich als Unternehmer im Unternehmen bauen willst — mit der Linie, dem Mandat und der Verantwortung, die das verlangt.

Du verantwortest das Wachstum deines Bereichs in vollem Umfang: die Strategie, den Output über mehrere Sub-Teams, den Aufbau der Linie und den Beitrag zum Geschäftsergebnis. Du bist Eskalations-Endpunkt für deinen Bereich; an die Geschäftsführung eskalierst du nur, was firmenstrategische Bedeutung hat. Du entwickelst die Bereichsstrategie eigenständig und bringst deine Themen in die Unternehmensstrategie ein.

Deine Verantwortung

Bereich & Wachstum

• Verantworte einen eigenständigen Praxis-Bereich oder Standort in der steuerlichen Mittelstandsberatung in vollem Umfang — Strategie, Output, Aufbau — und seinen Beitrag zum Geschäftsergebnis.

• Entwickle die Bereichsstrategie eigenständig und bring deine Themen in die Unternehmensstrategie ein; du bist Mit-Setzer, nicht Umsetzer.

• Treib das Wachstum deines Teams über eigene Akquise, Cross-Sell über alle Vogel-Bereiche und — wo relevant — die Integration zugekaufter Mandatsstämme aus der Buy-&-Build-Pipeline.

Führung der Linie

• Führe eine eigene Führungslinie über mehrere kleinere Sub-Teams — drei bis fünf Direct Reports auf Bereichs-Niveau, mit tiefer indirekter Verantwortung über die darunterliegenden Portfolios.

• Trag die volle Personalverantwortung deines Bereichs — Hiring auf Bereichs-Ebene im mehrstufigen Vogel-Prozess, Entwicklung deiner Senior Manager, Performance und Trennung.

• Setz die fachlichen Standards und die Methodik deines Bereichs — du bist Methoden-Autorität, bleibst aber operativ kompetent.

Mandanten & Markt

• Bleib persönlicher Ansprechpartner für die strategisch wichtigsten Mandanten und Inhaber deines